亚马逊开店培训
您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 电商资讯

2019跨境电商企业要如何提升“造钱”能力

发布日期:2019-02-22 作者:广东通企电商孵化基地有限公司 点击:

跨境电商三方合作创业:

1)解决招聘难,留不住人的困扰;

2)不发工资,专属团队运营;

3)布局跨境电商~抢占海外市场,打造自主品牌~实现货通全球!


2019跨境电商企业要如何提升“造钱”能力




裁员、降薪、退市甚至于被供应商堵门,2019年刚开年不久,深圳不少跨境电商企业似乎就已经深陷危机之中。


尽管如此,仍有业内人士表示,2019年对跨境电商行业充满信心。“即便是行业寒冬,也有企业能过得非常滋润。

壹:不惧“寒冬”,“东方不亮西方亮”

“2019年,如果跨境业务还聚焦在美国市场或欧洲市场,那可能真的算是进入比较艰难的时期了,因为各方面的成本都越来越高了。但若把跨境业务转移或分散在其他市场,我觉得不见得会难做。”

该人士表示,中美贸易战加之欧洲市场的VAT问题,都会给欧美跨境业务的开展带了一定的难度,尤其是在成本方面,需要更多的支出。而一些新兴的市场,或是一些新兴的平台,虽然其基础体量小,但其爆发力确实不可小觑的。这从2018年的双11、黑五,一些区域性的平台的销售业绩,也可以看出端倪,所以在这些市场找到新的可能也不是不可能。


2019跨境电商企业要如何提升“造钱”能力



“以前我们做线下市场的时候,常讲一句话叫‘东方不亮西方亮’——做全国市场,不一定每个省份都做的非常成功才算成功,有一两个省能把量做起来,就够了。”


以健力宝为例,曾几何时风靡大江南北,但近几年可能很多人都会感觉健力宝已经销声匿迹,但其实它在陕西地区依旧卖得非常好。同理,跨境电商生意也一样,不一定要所有平台都‘百花齐放’才算成功,只要能在几个平台把产品优势、经营优势、服务优势或是listing优势做出来,然后再慢慢的把这些成功的模式复制到其他平台之上,2019年还是会有很大的机会的。

贰:裁员、降薪、堵门始末——人效过低

谈及近来跨境电商行业一些企业裁员、降薪、退市甚至于被供应商堵门的现象,上述人士表示,这很大程度上和企业的人均产出以及铺货量有关。



2019跨境电商企业要如何提升“造钱”能力




“产品铺货太多,卖家就没办法去做精做专,且单位成本也会提升很多。卖家同时经营1000个SKU和经营100个SKU单位成本肯定是不一样的,如果产品销量没能起来,SKU数量越多单位成本肯定就越高了。但若卖家可以聚焦在100个SKU里,并把每个SKU的销量做起来,其边际成本就会降低很多;此外,若从人力管理成本来看,更多的SKU需要更多的运营人员去打理,人均产出上不去,这样的生意也是难以持久的。”

叁:2019年,手里有钱才是王道

有人说2018年不买房、不炒股、不投P2P,躺着不动就是赢家。而2019年,手里有更多的现金就能比别人活得更久。该人士认为,这句话同样适用于跨境电商行业——对于跨境电商企业来说,2019年拥有健康现金流也是尤为重要。

2019跨境电商企业要如何提升“造钱”能力


“跨境电商企业怎么去维持一个健康的现金流,分为两个方面。一个是如何从外部筹到资金;另一个则是,如何实现企业内部变现。在2019年的市场大环境下,从外部拿钱成为越来越多的跨境企业可望不可即的事情,所以维持健康的资金流,要更多的寄希望于内部变现,增强企业的自我造血能力。”

三方合作创业模式--通通解决以上问题!




跨境电商三方合作创业项目

2019跨境电商企业要如何提升“造钱”能力


1)解决招聘难,留不住人的困扰;

2)不发工资,专属团队运营;

3)布局跨境电商~抢占海外市场,打造自主品牌~实现货通全球!

2019跨境电商企业要如何提升“造钱”能力


本文网址:http://www.rutesco.cn/news/733.html

相关标签:跨境电商培训

最近浏览:

在线客服
分享 一键分享
欢迎给我们留言
请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
姓名
联系人
电话
座机/手机号码
邮箱
邮箱
地址
地址